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苗木行业转型满足市场需求

目前,整个苗木行业都在谈转型,但究竟该怎么转型呢?花木人家负责人张林给大家分析、理清了苗木产业转型升级的逻辑,强调要从“供”“需”两方面入手优化产业结构,重新洗牌做好今后5~10年的布局。其次,在互联网时代,行业必须加强与互联网对接,重视苗木产业数据化,实现“数据→信息→资源→资产”的转化。最后,张林认为苗木经营还要借力资本市场做大做强,并现场对园林苗木企业对接资本市场进行了盘点。

经过多年发展,当前大体形成了六种苗圃形态和模式:

1、资产型苗圃,做市值管理,如资本运作、重组并购企业;

2、经营型苗圃,做苗木产销、经营,绝大多数苗圃将是如此;

3、存储型苗圃,自产自用和工程退苗复壮;

4、苗旅结合型苗圃,产销经营结合观光旅游,刚刚兴起;

5、林苗一体型苗圃,既做观赏苗木,也做造林苗和经济类苗木;

6、园艺生产型苗圃,产品以供应立体绿化、私家庭院等为主。

对于苗木产业的发展前景,吴世光信心满满,认为转变观念、调整结构、创新升级后,苗木产业即会迎来明媚春天。之所以这么说,是因为他看到了2015年底中央经济工作会议和“十三五”规划、“五大发展”理念、开展“大规模国土绿化”等国家战略对苗木等生态产品的巨大需求,这些政策的投资总额超过几百万亿元,总之发展前景非常广阔。

今明两年,苗木从业者应该有这样的经营思路和准备:重新定位,保持差异化生产经营;根据市场需求调整销售模式和价格,不惜售,不盲目存大苗;对现有苗圃进行改造,突破单一市场的束缚;主动拥抱互联网,积极与资本对接;关注宏观政策,寻找、把握商机;做中长线经营,抛弃以往“速生+块钱+暴利”的心态,以“品质+应用效果+用户满意度”的模式满足苗木市场需求。

最后编辑于:2017/12/02作者: 花木人家

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